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    日本产品质量好就靠这四招车间管理方法

    SPC智慧工厂解决方案

     来源网易新闻  

        在日本企业没有绩效考核但其绩效改善活动却是全球做得最多最大最好的这里的改善活动是指推动企?#23548;?#25928;提升的各项活动

    日本人善于抓住事物的本质绩效改善肯定得通过持续发现问题分析问题解决问题才能逐步提升



        正因为如此当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时会看到车间会有很多安全灯系统通常总经理办公室也有一套或者能够看得到安全灯这个安全灯的作用就是当员工发现质量问题时可以拉下安全灯线点亮安全灯使生产线暂停丰田公司中任?#25105;?#20010;员工都可以拉安灯系统灯一亮警铃就会响起小组领导便会命令暂停生产各类工程师管理人员?#19981;?#31435;即亲自赶到现场掌握?#36136;?#24773;况

    日本人搞安全灯是为了什么?#23548;?#30446;的就是暴露问题以持续改善

        在日本经常会碰到这样的情况?#22909;?#26377;足够的人手精力去寻找问题所以他们干脆就想了一个简单的办法让问题无处藏身或许日本人认为寻找本身就是一种浪?#36873;?#32780;且一旦遇到问题日本人善于利用团?#26377;?#20316;的力量所有的人都赶到现场来参与分析解决问题



    以上是太友某客户JIT生产线目视化看板及安灯系统

        中国企业是什么情况?#32943;?#27604;于暴露问题基层管理者更会瞒上欺下而且只有当现场出现极为?#29616;?#30340;问题时领导和团队的其他人才会出现而且他们聚在一起讨论分析的地点绝不会是在工作现场而是在会议室

    谈起日本人管理方面的招数有几点不能不提

    第一招
        绩效改善肯定要通过持续发现问题分析问题解决问题的方法来实现所以日本人选择用全员?#20063;?#30340;方式来让问题彻底暴露然后用集体的智慧与力量去分析解决

        这一招中国企业恐怕永远也学不会中国人讲究自省如果一个中国人总是在说别人的缺点的时候那么这个人就会成为过街老鼠人人喊打通常我们会这样做当面不说背后说说会上不说会后再说说与不说说说而?#36873;?br/>
    第二招
        让人只做正确的事情并且必须把事情做对一旦拉响安全灯或者按下按钮生产线就必须停止生产因为日本人讲究?#27426;?#35201;生产品质合格的产品

        日本人因为人力?#35797;?#25237;入有限所以没有太多人去检查返修重攻那些不合格的产品更何况在他们眼里检查返修本身就是一种浪?#36873;?br/>
        这一招中国企业恐怕永远也学不会中国人讲究自省如果一个中国人总是在说别人的缺点的时候那么这个人就会成为过街老鼠人人喊打通常我们会这样做当面不说背后说说会上不说会后再说说与不说说说而?#36873;?br/>


    第三招
        为了?#39068;?#30830;的事情做对他们只找正确的方法日本人?#19981;?#25226;工作的每一个步骤流程搞得非常的细并且给每一个人都提供一套详细全面的工作指导书换句话说日本人的人力?#35797;?#31649;理主要聚焦在工作分析上那就是针对正确的事情如何用正确的方法去做

        日本企业?#35805;?#37117;搞终生雇佣制在不能裁员的情况下也就不能反复大量地去招新人也就是说在知道了正确的事情后没有办法去选正确的人所以只能找正确的方法

        让人只做正确的事情并且必须把事情做对一旦拉响安全灯或者按下按钮生产线就必须停止生产因为日本人讲究?#27426;?#35201;生产品质合格的产品

        日本人因为人力?#35797;?#25237;入有限所以没有太多人去检查返修重攻那些不合格的产品更何况在他们眼里检查返修本身就是一种浪?#36873;?br/>
    第四招
        为了确保每个人都掌握正确的做事方法他们把培训?#34892;?#37117;设立在生产线上工作中学习学习后工作日本人搞培训可谓真正的知行合一了



    最后介绍一下日本企业的培训道场即在生产线附近设立的5个逐级提升和改善的培训区

    第一个区域为维持区用来保持与提升一线员工的作业技能而设立

    第二个是地球屋是为了生产现场减少浪费循环使用减少排废的训练区域

    第三个是完美质量训练品质检验的技能的区域

    第四个是效率生产改善屋保持竞争力拍摄视频?#39029;?#25913;?#21697;?#27861;

    第五个是质量控制的房间

        日本企业正是凭着对管理极致化的死磕?#26412;?#31070;创造了与德国工业媲美的优良工艺开不坏的丰田车修不好的大众车?#20445;?#20063;是对两种管理模式下产品的调侃



     
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